在项目管理中，一份清晰且全面的项目任务书是确保项目顺利推进的关键工具。它不仅明确了项目的范围和目标，还为团队成员提供了明确的工作方向和责任分配。以下是一个通用的项目任务书模板，供您参考和调整。

一、项目基本信息

- 项目名称：

- 项目编号：

- 项目发起人：

- 项目负责人：

- 项目开始日期：

- 项目结束日期：

二、项目背景与目的

简要描述项目的背景信息，包括为何启动该项目以及预期达成的目标。例如：

- 背景：随着市场需求的变化和技术的发展，公司决定开发一款新的产品/服务以保持竞争力。

- 目的：通过本项目的实施，实现产品的市场占有率提升X%，同时优化客户体验。

三、项目目标

明确项目的主要目标，并尽量量化这些目标以便于后续评估。例如：

1. 完成产品设计并进入试生产阶段；

2. 在Q4季度前完成市场推广活动；

3. 实现用户满意度评分达到90分以上。

四、项目范围

详细列出项目涉及的工作内容及排除在外的内容。例如：

- 包含

- 市场调研分析；

- 产品原型设计；

- 技术开发与测试；

- 用户培训支持。

- 不包含

- 长期维护服务；

- 第三方供应商选择。

五、关键里程碑

制定项目的关键时间节点，便于跟踪进度。例如：

| 序号 | 时间节点 | 事件描述 |

|------|----------------|------------------------------|

| 1| 2023年10月1日| 完成初步市场调研报告 |

| 2| 2023年12月31日 | 确定最终设计方案并开始生产准备 |

| 3| 2024年6月30日| 正式发布新产品 |

六、资源需求

列出完成项目所需的人力、物力和财力资源。例如：

- 人力资源：项目经理1名，研发工程师5名，市场专员2名；

- 物资设备：服务器2台，办公桌椅若干套；

- 资金预算：预计总投入为XX万元。

七、风险管理

识别可能影响项目成功的风险因素，并提出应对措施。例如：

- 技术风险：如果新技术无法按时到位，则考虑采用备用方案；

- 市场风险：加强与客户的沟通，及时调整营销策略。

八、绩效评估标准

定义如何衡量项目的成功与否。例如：

- 按时完成所有预定里程碑；

- 达到既定的质量标准；

- 实际成本控制在预算范围内。

九、附录

可在此部分添加相关附件或参考资料，如详细的人员分工表、历史数据等。

以上就是一个完整的项目任务书模板。根据具体项目的特点，您可以对其进行适当的修改和完善，使其更加贴合实际情况。希望这份模板能够帮助您更好地管理和执行您的项目！