在现代企业管理中，“务虚会”是一种重要的沟通形式，它强调的是思想交流与观念碰撞，而非具体事务的解决。作为会议主持人，其角色至关重要，不仅需要引导讨论方向，还要确保每位参与者都有机会表达自己的观点。

首先，要明确会议目标。每一次务虚会都应围绕一个中心议题展开，比如公司未来发展战略、团队文化建设等。主持人应在会前充分准备，了解相关背景资料，并制定详细的议程安排。这样可以避免会议过程中出现偏离主题的情况，同时也能让所有参与者心中有数。

其次，营造开放包容的氛围。务虚会不同于普通的工作会议，它更注重激发创意和灵感。因此，在主持时要鼓励大家畅所欲言，对于不同意见持欢迎态度。当有人提出独特见解时，应当给予积极反馈，比如点头微笑或者简短地肯定“这个想法很有意思”。如果发现某位同事一直保持沉默，也可以主动邀请他们分享看法，但要注意方式方法，避免造成尴尬局面。

再者，善于掌控节奏。务虚会往往容易因为热烈讨论而超时，这就要求主持人具备良好的时间管理能力。可以通过设置每个环节的时间限制来控制整体进程；当某个话题争论过于激烈且偏离原定轨道时，则需果断介入，将讨论拉回正轨。此外，在适当时候总结阶段性成果也很重要，这不仅能帮助大家理清思路，还能为后续决策提供参考依据。

最后，注重结果导向。尽管务虚会侧重于思维碰撞，但这并不意味着它可以毫无约束地进行下去。优秀的主持人会在会议结束前引导大家提炼出关键结论，并形成书面记录供日后查阅使用。这些成果将成为推动实际工作的宝贵财富。

总之，作为一名成功的务虚会主持人，既要具备扎实的专业知识，又要拥有敏锐的洞察力和灵活应变的能力。只有这样，才能真正发挥好桥梁纽带作用，促进团队成员之间有效沟通，共同推动企业发展壮大。