为了规范公司的招投标管理工作，确保项目采购过程的公平、公正和透明，提高工作效率并降低运营成本，特制定本管理制度流程。

一、适用范围

本制度适用于公司所有涉及招投标活动的部门及项目。包括但不限于工程建设项目、设备采购、服务外包等各类采购行为。

二、基本原则

1. 公平公开原则：所有参与投标的企业均应享有平等的机会，不得有任何歧视性条款。

2. 诚实信用原则：参与各方必须遵循诚实守信的原则，在整个招投标过程中保持诚信。

3. 效益优先原则：在保证质量的前提下，追求经济效益最大化。

三、职责分工

1. 招标办公室负责组织协调整个招投标过程，并对相关文件进行审核；

2. 各业务部门根据自身需求提出招标申请，并配合完成后续工作；

3. 财务部负责资金预算编制及支付管理；

4. 法律顾问提供法律支持与风险评估。

四、操作程序

1. 制定计划

- 明确项目目标和要求；

- 确定招标方式（公开招标/邀请招标）；

- 编制招标文件。

2. 发布公告

- 通过官方渠道发布招标信息；

- 接收潜在供应商提交的报名资料。

3. 资格审查

- 对报名单位进行资质审核；

- 确认符合资格条件后发放招标文件。

4. 开标评标

- 按时召开开标会议；

- 组织专家小组对投标方案进行评审；

- 确定中标候选人名单。

5. 签订合同

- 向中标单位发出中标通知书；

- 双方签订正式合同文本；

- 办理相关手续并执行合同条款。

五、监督管理

设立专门机构或人员负责监督整个招投标过程，防止出现违规违纪现象。同时建立举报机制，鼓励员工积极反映问题线索。

六、附则

本制度自颁布之日起施行，解释权归公司总经理办公室所有。如遇特殊情况需调整，则由总经理办公会研究决定后公布实施。

以上就是我们公司的招投标管理制度流程概览，希望每位同事都能严格遵守相关规定，共同维护良好的企业形象和发展环境。