在现代企业运营中，仓储管理和库存控制是供应链管理中的两个重要环节。它们直接影响到企业的成本控制、客户满意度以及市场竞争力。为了更好地理解和应用这两个概念，我们可以通过制作一份PPT来梳理相关重点。

首先，在仓储管理方面，我们需要关注仓库布局的设计。合理的仓库布局可以提高货物存储和提取的效率。例如，将高频次出入库的商品放置在靠近出入口的位置，而低频次的商品则可以存放在更远的地方。此外，还应考虑使用自动化设备如传送带、堆垛机等来减少人工操作的时间和错误率。

其次，关于库存控制，关键在于找到最佳库存水平。过高的库存会导致资金占用过多，增加仓储成本；而过低的库存又可能造成缺货风险，影响销售业绩。因此，采用科学的方法进行预测非常重要。比如利用历史销售数据结合季节性因素建立数学模型来进行需求预测，并据此调整采购计划。

另外，信息技术的应用也为仓储管理和库存控制带来了革命性的变化。通过引入ERP系统或者WMS（Warehouse Management System）软件，企业能够实现对整个供应链流程的信息共享与实时监控。这样不仅提高了工作效率，还能及时发现并解决问题。

最后，在实际操作过程中还需要注意安全措施。确保仓库环境符合消防安全标准，定期检查消防设施是否完好有效；同时也要加强对员工的安全培训，避免因疏忽而导致事故发生。

综上所述，“仓储管理与库存控制PPT-重点”涵盖了从理论到实践多个方面的内容。希望通过这份资料能让大家更加深入地了解这两个领域，并将其有效地应用于各自的工作当中。