在本年度的工作中，我部门紧紧围绕公司的发展战略和项目管理目标，全面加强了对工程质量的全过程管控，切实履行了质量管理职责，确保各项工程任务按期、保质、保量完成。以下是对本年度工程质量管理工作进行的总结与回顾。

一、强化制度建设，夯实管理基础

为提升工程质量管理水平，我们进一步完善了相关管理制度和操作流程，结合国家及行业标准，制定了适合本单位实际的质量管理体系文件。通过定期组织制度宣贯和培训，增强了全体员工的质量意识和责任意识，确保各项制度能够落到实处。

二、严格过程控制，落实质量责任

在工程建设过程中，我们坚持“预防为主、过程控制”的原则，从设计、施工到验收各环节均实施严格的监督检查机制。通过建立质量责任制，明确各级管理人员和施工人员的质量职责，确保每个环节都有人负责、有人监督、有人把关。

三、加强技术交底与培训，提升队伍素质

针对不同项目的特点和施工难点，我们组织开展了多次技术交底会议和技术培训活动，提升了施工人员的专业技能和操作水平。同时，鼓励技术人员深入现场，及时解决施工中遇到的问题，有效提高了整体施工质量。

四、注重材料管理，严把进场关口

工程质量的基础在于材料质量，因此我们在材料采购、进场验收、存储保管等环节严格执行相关标准和规范，确保所有材料符合设计要求和使用条件。对于不合格材料坚决予以退场处理，防止因材料问题影响整体工程质量。

五、加强质量检查与整改，推动持续改进

我们建立了定期检查和不定期抽查相结合的质量检查机制，对重点项目和关键工序进行重点监控。对发现的质量问题，及时下发整改通知，并督促责任单位限期整改。同时，将质量问题纳入绩效考核，推动质量管理水平不断提升。

六、存在问题与改进方向

尽管我们在工程质量管理工作上取得了一定成效，但仍存在一些不足之处，如部分施工人员质量意识仍需加强，个别项目过程控制不够细致，质量资料归档不够及时等。针对这些问题，我们将进一步加强培训教育，完善管理流程，推动工程质量管理工作向更高水平迈进。

七、下一步工作计划

在新的一年里，我们将继续坚持以质量为核心，以安全为保障，不断优化质量管理体系，提升项目管理水平。重点做好以下几个方面的工作：一是加强质量文化建设，营造全员参与的质量管理氛围；二是推进信息化管理手段的应用，提高管理效率；三是强化质量监督和考核机制，确保各项措施落地见效。

总之，工程质量管理工作是一项长期而系统的工作，需要全体人员共同努力，持续改进。我们将以更加严谨的态度、更加科学的方法，扎实做好各项工作，为公司的高质量发展贡献力量。