为明确公司管理职责，提升整体运营效率，确保各项工作有序推进，现对公司领导班子成员的职责进行合理划分与明确安排。以下为各部门负责人及分管工作的具体说明：

一、总经理：XXX

作为公司全面工作的第一责任人，负责公司整体战略规划、经营决策及日常运营管理。主要职责包括：制定企业发展目标，统筹资源配置，监督各项业务的推进情况，协调各职能部门之间的协作关系，确保公司年度经营计划顺利实施。

二、副总经理：XXX（分管生产与技术）

负责公司生产体系的建设与优化，推动技术创新与工艺改进，保障产品质量与生产效率。同时，负责生产设备的维护与安全管理，组织生产计划的制定与执行，确保生产任务按时完成。

三、副总经理：XXX（分管市场与销售）

主导公司市场拓展与客户关系管理，制定并执行市场营销策略，推动产品推广与品牌建设。负责销售渠道的开拓与维护，组织销售团队开展市场活动，提升市场份额与客户满意度。

四、财务总监：XXX

全面负责公司财务管理与资金运作，制定财务预算与成本控制方案，监控公司收支状况，确保资金安全与合规使用。同时，协助管理层进行财务分析与决策支持，提升公司财务管理水平。

五、人力资源总监：XXX

负责公司人力资源规划与人才队伍建设，组织开展招聘、培训、绩效考核及员工激励等工作。推动企业文化建设，提升员工归属感与工作积极性，为公司发展提供坚实的人才保障。

六、行政总监：XXX

统筹公司行政事务管理，负责办公环境维护、后勤保障及日常事务协调。同时，承担公司对外联络与公共关系维护工作，确保公司内部运行高效有序。

以上分工旨在进一步明确职责、提高执行力，促进公司各项工作的规范化与专业化发展。各部门负责人应按照各自职责积极履职，密切配合，共同推动公司稳健发展。