在企业成本核算过程中，辅助生产车间的费用分配是一个重要环节。为了更准确地反映各生产部门的实际成本，会计人员通常会采用多种分配方法。其中，“一次交互分配法”是一种较为常见的做法，它通过分两个步骤对辅助生产车间的费用进行合理分配，从而提高成本计算的准确性。

所谓“一次交互分配法”，其核心在于将辅助生产车间之间的相互服务关系纳入考虑范围。传统上，辅助车间的费用往往被直接分配给基本生产车间，而忽略了它们之间可能存在的相互提供服务的情况。例如，供水车间可能为供电车间提供水源，而供电车间也可能为供水车间提供电力。如果只进行单向分配，就可能导致成本信息失真。

因此，“一次交互分配法”首先会对辅助生产车间之间的内部服务进行一次初步分配，即先计算出各辅助车间应承担的对方车间提供的服务费用，然后再将这些费用分配到基本生产车间或其他受益单位。这一过程分为两个阶段：第一阶段是内部交互分配，第二阶段是对外部的最终分配。

这种方法的优点在于能够更真实地反映各个车间之间的资源消耗情况，避免因忽略内部服务而导致的成本偏差。同时，它也相对简单易行，适合于辅助车间数量不多、服务关系较为明确的企业。

不过，该方法也有一定的局限性。比如，在辅助车间较多或服务关系复杂的情况下，仅进行一次交互分配可能无法完全体现所有相互影响的关系，此时可能需要采用更复杂的“多次交互分配法”或“代数分配法”。

综上所述，“一次交互分配法”作为一种基础性的费用分配方式，在实际应用中具有一定的实用价值。企业可以根据自身的管理需求和成本结构，选择合适的分配方法，以确保成本核算的科学性和合理性。