【装饰公司业务员薪酬管理制度】为规范装饰公司业务人员的薪酬管理，提升团队积极性与工作效能，增强企业竞争力，特制定本制度。本制度适用于公司所有从事装饰业务推广、客户开发及项目跟进的业务人员。

一、薪酬结构

业务员的薪酬由基本工资、绩效奖金、提成奖励及福利补贴四部分组成：

1. 基本工资：根据岗位级别、工作经验及市场水平设定，保障员工基本生活需求，体现岗位价值。

2. 绩效奖金：依据业务员每月完成的业绩指标进行考核，如客户签约数量、合同金额、回款率等，按比例发放。

3. 提成奖励：根据所签项目的总金额，按一定比例计提，激励业务员积极拓展市场，提高成交率。

4. 福利补贴：包括通讯补贴、交通补贴、餐补等，具体标准根据公司政策执行。

二、绩效考核机制

为确保薪酬分配的公平性与激励性，公司将建立科学的绩效考核体系，主要从以下几个方面进行评估：

- 客户开发数量与质量

- 合同签订率与履约情况

- 回款及时性与客户满意度

- 团队协作与执行力

考核周期为月度或季度，考核结果将作为薪酬发放的重要依据。

三、薪酬发放方式

薪酬按月结算，于次月5日前发放至员工指定账户。对于新入职员工，试用期期间按基本工资的80%发放，试用期满后根据考核结果调整薪酬结构。

四、奖惩机制

为激发员工积极性，公司设立优秀业务员评选机制，对表现突出者给予额外奖励，如年终奖金、晋升机会或旅游奖励等。同时，对未完成基本任务或违反公司规定的员工，将视情节轻重给予警告、扣薪或辞退处理。

五、附则

本制度自发布之日起施行，解释权归公司人力资源部所有。公司有权根据经营状况和市场变化，对本制度进行适时调整，并提前通知全体员工。

通过本制度的实施，旨在构建一个公平、公正、透明的薪酬管理体系，推动业务团队持续发展，助力公司实现长期稳定增长。