【正确理解愿景、使命、价值观的概念,别乱写你的企业文化】在企业发展的过程中，很多公司喜欢在宣传资料、官网介绍或者内部培训中频繁提到“愿景”、“使命”和“价值观”，但往往只是流于表面，缺乏真正的理解和实践。这种“口号式”的企业文化不仅无法凝聚员工，还可能让外界对企业产生误解。

那么，什么是真正的愿景、使命和价值观？它们之间有什么区别？为什么不能随意编造？

一、愿景：我们想要成为什么？

愿景是企业未来希望达到的理想状态，是对未来的长远展望。它不是短期目标，而是一个方向性的指引。比如，“成为全球领先的新能源汽车品牌”就是一种愿景。

关键点：

- 愿景要有高度，但不能太虚。

- 它应该激励人心，引导企业不断前进。

- 不要盲目照搬其他企业的愿景，要结合自身实际情况。

二、使命：我们为什么存在？

使命是企业存在的根本原因，是回答“我们为什么做这件事”的问题。它是企业对社会、客户、员工的价值承诺。

例如：“通过创新科技，让每个人享受更便捷的生活”就是一种使命。

关键点：

- 使命要明确、具体，有实际意义。

- 它应该体现出企业的核心价值和社会责任。

- 不要为了“高大上”而编造没有依据的使命。

三、价值观：我们如何做事？

价值观是企业在日常运营中所坚持的基本原则和行为准则。它是企业文化的核心，决定了员工的行为方式和决策逻辑。

比如：“诚信、合作、创新、尊重”就是常见的价值观表达。

关键点：

- 价值观要能指导员工的具体行为。

- 要与企业的文化、战略相匹配。

- 避免使用泛泛而谈的词汇，如“卓越”、“优秀”等，缺乏实际含义。

四、为什么不能乱写企业文化？

很多企业在撰写企业文化时，往往只是堆砌一些“正能量”词汇，却没有真正理解其内涵，也没有将其融入到组织运行中。结果导致：

1. 员工不认同：如果价值观与日常管理脱节，员工会觉得这些只是“墙上贴的标语”。

2. 对外形象模糊：外部客户或合作伙伴难以感知企业的真正特色。

3. 缺乏凝聚力：企业文化无法成为团队行动的指南针，反而成为形式主义的产物。

五、如何真正构建企业文化？

1. 从实践中提炼：企业文化不是写出来的，而是从企业的发展历程、团队习惯中自然形成的。

2. 全员参与：让员工共同讨论、定义企业的核心理念，增强认同感。

3. 持续践行：将愿景、使命、价值观融入制度、流程、考核、激励等各个环节。

4. 定期回顾：随着企业发展，企业文化也需要不断调整和完善。

结语：

企业文化不是一张好看的海报，也不是一句空洞的口号。它应该是企业长期发展的真实写照，是员工行为的内在驱动力。不要随便“写”企业文化，而是要真正去“理解”它、践行它。只有这样，才能让企业文化真正发挥价值，推动企业持续成长。