【费用偏差与进度偏差公式】在项目管理中，费用偏差（Cost Variance, CV）和进度偏差（Schedule Variance, SV）是衡量项目执行情况的重要指标。它们可以帮助项目经理了解项目的实际进展是否符合计划，以及是否存在成本超支或进度延误的问题。以下是关于费用偏差与进度偏差的详细说明及计算公式。
一、基本概念
- 费用偏差（CV）：反映项目实际成本与预算成本之间的差异，用于评估项目成本控制情况。
- 进度偏差（SV）：反映项目实际进度与计划进度之间的差异，用于评估项目时间管理情况。
二、计算公式
| 指标 | 公式 | 说明 |
| 费用偏差 | $ CV = EV - AC $ | EV为挣值，AC为实际成本 |
| 进度偏差 | $ SV = EV - PV $ | EV为挣值，PV为计划价值 |
其中：
- EV（Earned Value）：已完成工作的预算价值
- AC（Actual Cost）：已完成工作的实际成本
- PV（Planned Value）：计划完成工作的预算价值
三、偏差分析
| 偏差类型 | 偏差值 > 0 | 偏差值 < 0 | 偏差值 = 0 |
| 费用偏差 | 成本节约 | 成本超支 | 成本按计划进行 |
| 进度偏差 | 进度提前 | 进度滞后 | 进度按计划进行 |
四、应用实例
假设某项目当前数据如下：
- 实际成本（AC）：120,000元
- 计划价值（PV）：100,000元
- 挣值（EV）：110,000元
根据上述公式计算：
- 费用偏差（CV） = 110,000 - 120,000 = -10,000元（成本超支）
- 进度偏差（SV） = 110,000 - 100,000 = +10,000元（进度提前）
这表明虽然项目进度略快于计划，但成本已超出预算，需关注成本控制问题。
五、总结
费用偏差与进度偏差是项目管理中常用的绩效评估工具。通过计算和分析这两个指标，可以及时发现项目运行中的问题，并采取相应的调整措施。合理运用这些公式，有助于提升项目的整体管理水平和执行效率。
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