【工程部管理制度(工程公司)】为规范工程部的日常管理，提升工作效率与项目执行力，确保工程项目按期、保质、保量完成，结合公司实际情况，特制定本《工程部管理制度》。本制度涵盖工程部组织架构、岗位职责、工作流程、质量控制、安全管理及绩效考核等方面，旨在建立科学、有序、高效的管理体系。
一、制度概述
工程部是公司核心职能部门之一，主要负责项目的实施、协调、监督与验收等工作。其工作质量直接影响到公司的项目进度、客户满意度和企业形象。因此，建立完善的管理制度，明确职责分工，强化过程管控，是保障工程顺利推进的关键。
二、组织架构与岗位职责
| 岗位名称 | 主要职责 |
| 工程经理 | 负责工程部全面管理工作，统筹项目计划、资源调配与进度把控 |
| 工程主管 | 协助工程经理开展日常工作，负责具体项目的执行与协调 |
| 工程师 | 参与施工方案制定、技术交底、现场指导与质量检查 |
| 施工员 | 负责施工现场管理、进度记录、材料进场验收及安全监督 |
| 技术员 | 提供技术支持，协助解决施工中出现的技术问题 |
| 安全员 | 负责安全生产管理，落实安全措施，定期进行安全检查 |
三、工作流程管理
1. 项目立项阶段：由工程部根据合同内容进行任务分解，明确各阶段目标。
2. 施工准备阶段：组织图纸会审、技术交底、材料采购及人员安排。
3. 施工执行阶段：按照施工计划推进，定期召开工程例会，及时调整进度偏差。
4. 质量控制阶段：严格执行质量标准，落实“三检制”（自检、互检、专检）。
5. 竣工验收阶段：组织验收小组进行现场验收，整理归档相关资料。
四、质量管理要求
| 管理内容 | 具体要求 |
| 施工标准 | 执行国家及行业相关规范，确保施工质量符合设计要求 |
| 材料管理 | 所有进场材料需经检验合格后方可使用，建立材料台账 |
| 过程控制 | 每日进行施工记录，关键工序必须有监理或技术人员签字确认 |
| 质量整改 | 发现质量问题须立即整改，并跟踪复查结果 |
五、安全管理规定
| 安全管理内容 | 具体要求 |
| 安全教育 | 新员工上岗前须接受安全培训，定期组织安全学习 |
| 防护措施 | 施工现场必须设置安全警示标志，配备必要劳保用品 |
| 检查制度 | 工程主管每周带队进行安全巡查，发现隐患立即整改 |
| 应急预案 | 制定各类突发事件应急预案，定期组织演练 |
六、绩效考核机制
| 考核维度 | 考核方式 | 考核周期 |
| 工作效率 | 工程进度完成情况、任务响应速度 | 每月 |
| 质量表现 | 工程验收合格率、返工率 | 每季度 |
| 安全表现 | 事故率、违规次数 | 每季度 |
| 团队协作 | 同事评价、跨部门配合度 | 每半年 |
七、附则
本制度自发布之日起执行，由工程部负责解释与修订。各部门应严格遵守，如有违反，将依据公司相关规定进行处理。
通过本制度的实施，工程部将进一步提升管理水平，增强团队凝聚力，推动公司整体工程项目的高质量发展。
