在政府和企事业单位中，派驻机构和派出机构是两种常见的组织形式。尽管它们都涉及到从一个主体向另一个地点派遣人员或资源，但两者之间存在显著的区别。

首先，派驻机构通常是由上级单位直接派遣到某个特定区域或项目中，其主要任务是完成特定的工作目标或任务。派驻机构的成员往往具有较高的专业技能，并且通常会与当地的实际情况紧密结合，以确保工作的顺利进行。例如，在一些大型工程项目中，可能会设立派驻机构来负责具体的施工管理。

而派出机构则更多地表现为一种行政上的延伸，它代表的是母体单位的形象和权威。派出机构的主要职责是对所辖区域内的事务进行管理和协调，同时向上级汇报工作进展。例如，地方政府会在偏远地区设立派出机构，以便更好地服务于当地居民。

其次，在权限方面，派驻机构的权限范围相对明确，主要是针对其所承担的具体工作任务；而派出机构由于需要处理更广泛的事务，因此其权限范围也更为广泛，包括但不限于行政管理、公共服务等。

再者，派驻机构的成员流动性较大，他们往往根据项目的进度安排定期轮换；而派出机构的工作人员则更倾向于长期驻扎在一个地方，以维持工作的连续性和稳定性。

最后，派驻机构的资金来源通常是项目经费，而派出机构的资金来源则多为财政拨款。这也就决定了两者的运作模式有所不同，派驻机构更注重成本控制和效率提升，而派出机构则需兼顾社会效益和服务质量。

综上所述，虽然派驻机构与派出机构都是为了实现特定的目的而设立的分支机构，但在职能定位、权限范围、人员构成以及资金来源等方面存在着明显的差异。理解这些区别有助于我们更好地认识这两种机构的作用及其运行机制。