为规范公司项目运作过程中的激励机制，提升员工工作积极性与团队协作效率，确保公司业务目标的顺利实现，特制定本《项目提成及奖金管理制度》。该制度旨在明确项目提成与奖金的发放标准、计算方式、审批流程及相关管理要求，保障公平、公正、公开的激励体系。

一、适用范围

本制度适用于公司所有参与项目的员工，包括但不限于项目经理、技术开发人员、市场推广人员、销售支持人员等。凡因项目执行而产生业绩贡献的员工，均有资格依据本制度申请相应的提成与奖金。

二、提成与奖金的定义

1. 项目提成：指根据项目完成情况、个人贡献度以及项目利润，按一定比例向员工发放的报酬。

2. 项目奖金：指在项目完成后，根据项目整体绩效、团队表现及公司经营状况，对相关人员给予的额外奖励。

三、提成计算方式

1. 项目提成按照项目总收益的一定比例进行分配，具体比例由公司管理层根据项目类型、成本结构及利润空间综合确定。

2. 提成分配应体现“多劳多得、优绩优酬”的原则，结合员工在项目中的职责分工、工作量及贡献程度进行合理分配。

3. 对于跨部门协作的项目，提成需由各相关部门协商后统一报批，确保分配的合理性与公平性。

四、奖金发放标准

1. 奖金分为基础奖金和绩效奖金两部分。基础奖金根据项目规模和完成质量发放；绩效奖金则根据项目最终成果及团队整体表现决定。

2. 奖金发放时间一般为项目验收通过并完成结算后的次月，特殊情况可另行安排。

3. 若项目出现亏损或未达预期目标，公司有权根据实际情况调整奖金发放金额或暂停发放。

五、审批流程

1. 项目结束后，由项目经理提交项目总结报告及提成奖金申请表，附上相关数据及证明材料。

2. 财务部负责审核项目收益、成本及提成计算是否符合规定。

3. 人力资源部或相关管理部门根据员工表现进行评估，并提出奖金分配建议。

4. 最终审批由公司管理层或授权负责人签署确认，方可执行发放。

六、其他规定

1. 员工在项目执行过程中如出现严重失职、违规操作或影响项目进度的行为，公司将视情节轻重扣减或取消其提成及奖金资格。

2. 本制度自发布之日起施行，由公司人力资源部负责解释与修订。

3. 公司保留根据实际运营情况对本制度进行调整的权利，调整内容将及时通知全体员工。

七、附则

本制度是公司内部管理的重要组成部分，所有员工须严格遵守，共同维护良好的工作秩序与激励机制，推动公司持续健康发展。

本制度力求在保障员工权益的同时，促进公司整体效益的提升，为员工提供更具吸引力的职业发展平台。