【工程部技术部管理制度】为规范工程部与技术部的日常管理流程，提升工作效率与项目执行质量，确保各项工作的有序开展，结合公司实际情况，特制定本《工程部技术部管理制度》。该制度涵盖组织架构、职责分工、工作流程、考核机制等内容，旨在建立科学、高效、透明的管理体系。
一、制度概述
工程部与技术部作为公司核心部门，承担着项目实施、技术支持、技术创新等重要职能。为实现部门间的协同合作，明确责任分工，提高管理水平，特制定本制度。本制度适用于工程部与技术部全体成员，是日常管理与绩效评估的重要依据。
二、组织架构与职责分工
| 部门 | 主要职责 | 岗位设置 |
| 工程部 | 负责项目施工管理、进度控制、质量监督、现场协调 | 项目经理、施工员、安全员、资料员 |
| 技术部 | 负责技术研发、方案设计、技术交底、技术支持 | 技术负责人、工程师、设计师、技术员 |
三、工作流程规范
| 流程阶段 | 内容说明 | 责任人 |
| 项目立项 | 明确项目目标、范围、预算及时间节点 | 项目经理 |
| 技术方案制定 | 编制技术方案，进行可行性分析 | 技术负责人 |
| 施工准备 | 安排人员、设备、材料进场 | 工程主管 |
| 过程管理 | 监督施工进度、质量、安全 | 施工员、安全员 |
| 验收与交付 | 组织验收，整理竣工资料 | 项目经理、资料员 |
| 后期维护 | 提供技术支持，处理客户反馈 | 技术部 |
四、管理制度要点
1. 会议制度：每周召开一次部门例会，总结工作进展，安排下周任务。
2. 文档管理：所有技术文件、施工记录、会议纪要需及时归档，便于查阅。
3. 培训机制：定期组织内部培训，提升员工专业技能与综合素质。
4. 考核机制：实行月度绩效考核，结合工作完成情况与团队协作表现进行评定。
5. 奖惩制度：对表现突出者给予奖励，对违反制度行为进行相应处罚。
五、附则
本制度自发布之日起施行，由工程部与技术部共同负责解释和修订。各部门应严格遵守，确保制度落地执行，推动公司整体管理水平持续提升。
通过以上制度的实施，工程部与技术部将形成更加规范、高效的管理体系，为公司项目的顺利推进提供坚实保障。
