【工程部管理制度】为规范工程部日常管理，提升工作效率与项目质量，确保各项工程任务有序开展，特制定本《工程部管理制度》。该制度涵盖了组织架构、岗位职责、工作流程、质量管理、安全管理、文档管理等方面，旨在为工程部的规范化运作提供依据。
一、管理制度概述
工程部作为公司项目实施的核心部门，承担着项目计划制定、施工组织、技术指导、进度控制及质量监督等重要职能。为保障工程项目的顺利推进，必须建立一套科学、合理、可操作性强的管理制度。通过明确职责分工、优化流程、强化监管，提高整体管理水平。
二、组织架构与岗位职责
| 岗位名称 | 职责描述 |
| 工程经理 | 负责工程部全面工作，统筹项目安排与协调；制定工程计划并监督执行；对工程质量与进度负责。 |
| 工程主管 | 协助工程经理开展日常工作，负责具体项目的实施与管理；协调各专业之间的配合。 |
| 技术员 | 负责图纸审核、技术交底、现场技术支持及施工方案编制。 |
| 施工员 | 负责现场施工管理，监督施工进度与质量，落实安全措施。 |
| 质量检查员 | 负责工程质量检查与验收，发现问题及时反馈并提出整改意见。 |
| 安全员 | 负责施工现场的安全监督，定期进行安全检查，预防安全事故。 |
三、工作流程管理
| 流程阶段 | 主要内容 |
| 项目立项 | 收集项目信息，评估可行性，明确项目目标与范围。 |
| 计划制定 | 制定详细的施工计划、资源配置及时间节点。 |
| 技术交底 | 组织设计单位、施工单位进行技术交底，确保理解一致。 |
| 施工实施 | 按照计划开展施工，确保按期保质完成。 |
| 质量检查 | 各阶段进行质量检查，确保符合设计和规范要求。 |
| 验收交付 | 组织竣工验收，整理资料，完成项目移交。 |
四、质量管理规定
- 所有工程项目必须按照国家相关标准和合同要求进行施工；
- 每项工程开工前需进行技术交底，明确施工要点；
- 工程过程中实行“自检、互检、专检”制度；
- 对于不合格工序，必须立即整改，不得进入下一道工序；
- 工程完工后，由质量检查员组织验收，并填写验收报告。
五、安全管理规定
- 所有施工人员须接受安全培训，持证上岗；
- 施工现场应设置明显警示标志，配备必要的安全防护设施；
- 每日进行安全巡查，发现隐患立即处理；
- 发生安全事故时，必须第一时间上报，并启动应急预案；
- 定期组织安全演练，提高员工应急处置能力。
六、文档与资料管理
- 工程部所有文件资料应统一归档管理，确保可追溯性；
- 包括但不限于：施工图纸、技术交底记录、施工日志、验收报告、会议纪要等；
- 文件资料应分类编号，便于查找与调阅；
- 重要资料应备份保存，防止丢失或损坏。
七、考核与奖惩机制
- 工程部员工每月进行绩效考核，考核内容包括工作完成情况、质量表现、安全意识等；
- 对表现优异的员工给予表彰和奖励，鼓励先进；
- 对违反管理制度的行为，视情节轻重给予警告、罚款或辞退处理。
八、附则
本制度自发布之日起施行，解释权归公司工程部所有。各部门应认真学习并严格执行，确保工程管理工作有序推进、高效运行。
