此外，在评估绩效方面，目标管理采用的是基于成果的评价体系，即通过实际达成的目标来衡量工作成效，而不是仅仅关注过程或时间投入。相比之下，传统的管理方法更倾向于依据工作时长或者遵循规定流程的程度来进行考核。这种结果导向型的评价机制有助于激发员工的积极性与创造力，并促使他们更加主动地寻找解决问题的方法。
另一个重要区别体现在沟通机制上。目标管理倡导开放式的双向交流，管理层需要定期与下属讨论目标完成情况以及遇到的问题，并提供必要的支持；而在传统管理模式下，信息传递通常是单向的，员工更多时候只是执行命令，缺乏足够的反馈渠道。
综上所述，目标管理相较于传统管理具有更强的灵活性、自主性和适应性，能够更好地应对快速变化的市场环境，促进组织和个人共同发展。
