【课题组管理规章制度】为了规范课题组的日常运作，提升科研效率与团队协作能力，确保各项研究任务顺利推进，特制定本课题组管理规章制度。本制度适用于课题组全体成员，包括研究生、博士生、研究人员及合作人员等。

一、组织架构与职责分工

1. 课题组设组长一名，负责整体科研方向的把握、项目进度的统筹以及成员之间的协调工作。

2. 各研究方向设立负责人，协助组长进行具体项目的管理和执行。

3. 成员需明确各自的研究任务与职责，按时完成分配的工作，并定期向组长汇报进展。

二、考勤与工作时间

1. 课题组成员应遵守学校和实验室的相关作息规定，按时到岗，不得无故缺席或迟到早退。

2. 因特殊情况需请假者，应提前向组长或负责人说明原因，并办理相关手续。

3. 工作时间原则上为正常教学日，如遇重要实验或项目节点，可根据需要适当调整。

三、会议制度

1. 每周召开一次课题组例会，总结近期工作进展，讨论存在问题并安排下一步计划。

2. 重大事项或阶段性成果发布前，可临时召开专题会议，确保信息及时传达。

3. 会议内容需做详细记录，并由专人整理归档，便于后续查阅与参考。

四、学术规范与科研诚信

1. 所有研究成果必须符合学术道德规范，严禁抄袭、伪造数据、篡改结果等行为。

2. 发表论文或申请项目时，需如实反映研究过程与贡献，确保署名合理、公正。

3. 对于违反学术规范的行为，将依据相关规定严肃处理，情节严重者将追究法律责任。

五、资料管理与信息安全

1. 实验数据、研究报告、论文初稿等重要资料应妥善保存，定期备份，防止丢失。

2. 课题组内部文件、电子资料应分类管理，权限分级开放，确保信息安全。

3. 外部合作单位或个人获取课题组资料，须经组长批准，并签署保密协议。

六、经费使用与报销流程

1. 课题经费由专人负责管理，严格按照预算计划使用，确保资金使用透明、合规。

2. 所有支出需事先报备，经审批后方可执行。报销时需提供正规发票及相关证明材料。

3. 财务管理应接受监督，定期向课题组成员公开账目情况。

七、奖惩机制

1. 对于表现突出、成果显著的成员，课题组将给予表彰和奖励，鼓励积极进取。

2. 对于不履行职责、影响团队工作的成员，将视情节轻重予以提醒、警告或调整岗位。

3. 建立公平、公正的评价体系，激励成员不断提升自身能力和科研水平。

八、附则

1. 本制度自发布之日起施行，解释权归课题组所有。

2. 根据实际情况，课题组有权对本制度进行修订和完善，修订内容将及时通知全体成员。

通过本规章制度的实施，旨在营造一个高效、有序、和谐的科研环境，推动课题组各项工作稳步向前发展。希望每位成员都能严格遵守，共同维护课题组的良好氛围与科研秩序。