【质量管理制度建筑企业)】在建筑行业中，工程质量是企业生存与发展的根本。为了确保工程项目能够按照设计要求和相关标准顺利实施，建筑企业必须建立一套科学、规范、可操作的质量管理制度。该制度不仅关系到企业的信誉和市场竞争力，更是保障工程安全、提高客户满意度的重要手段。

本制度适用于公司所有参与工程建设的部门及项目团队，涵盖从工程立项、施工准备、施工过程到竣工验收的全过程质量管理活动。通过明确各环节的责任分工、流程规范以及监督机制，确保各项施工活动始终处于受控状态。

一、质量管理目标

1. 确保工程符合国家相关法律法规、行业标准及合同约定的技术要求；

2. 提高工程整体质量水平，减少质量问题的发生；

3. 建立完善的质量追溯体系，提升企业内部管理效率；

4. 增强员工质量意识，形成全员参与的质量文化。

二、组织架构与职责划分

公司设立质量管理领导小组，由总经理担任组长，负责制定质量方针、审批质量管理制度，并对重大质量问题进行决策。同时，设立专职质量管理部门，配备专业质量管理人员，负责日常质量检查、问题整改及质量数据统计分析。

各项目部应设立质量负责人，负责本项目的质量管理工作，确保各项质量控制措施落实到位。

三、质量控制流程

1. 施工前准备阶段：组织技术交底、材料进场检验、施工方案审核等；

2. 施工过程中：严格执行工艺标准，定期开展质量检查，发现问题及时整改；

3. 隐蔽工程验收：由监理单位、建设单位及施工单位共同参与，确保隐蔽部位符合设计要求；

4. 分部分项工程验收：按工序分阶段进行验收，确保每道工序合格后方可进入下一道工序；

5. 竣工验收阶段：组织相关部门进行全面验收，整理归档质量资料，确保工程资料完整、真实。

四、质量事故处理与改进机制

对于发生的质量问题或质量事故，应立即启动调查程序，查明原因，明确责任，并制定整改措施。同时，建立质量问题台账，定期分析总结，防止类似问题再次发生。对于重复出现的问题，应追究相关人员责任，并纳入绩效考核。

五、培训与教育

公司定期组织质量管理体系培训，提高员工对质量标准的理解和执行能力。同时，鼓励员工参与质量改进活动，提出合理化建议，营造良好的质量管理氛围。

六、持续改进

通过定期评估质量管理制度的运行效果，结合外部评审和内部审计结果，不断优化制度内容，提升管理水平，推动企业高质量发展。

总之，质量管理制度是建筑企业实现可持续发展的基石。只有建立健全的质量管理体系，才能在激烈的市场竞争中赢得客户的信任，树立良好的企业形象。