【合格供应商年度评价表(24页)】在企业供应链管理中，供应商的稳定性、产品质量和合作能力是影响企业运营效率与市场竞争力的重要因素。为了确保供应商持续满足企业的质量、交货和服务要求，企业通常会建立一套系统化的供应商评估机制。其中，“合格供应商年度评价表”便是这一评估体系中的核心工具之一。

本“合格供应商年度评价表”共分为24页，涵盖了对供应商在一年内综合表现的全面评估。该表格不仅用于记录和分析供应商的绩效数据，还为企业后续的采购决策、合同续签或淘汰机制提供依据。通过定期对供应商进行评估，企业可以及时发现问题、优化供应链结构，并推动供应商不断提升自身管理水平。

一、评价目的

1. 筛选优质供应商：通过对供应商的多维度评估，识别出表现优异、符合企业标准的合作伙伴。

2. 促进持续改进：为供应商提供反馈，帮助其发现不足并制定改进措施。

3. 优化采购策略：根据评估结果调整采购计划，合理分配订单资源。

4. 控制风险：降低因供应商问题导致的质量、交付或服务风险。

二、评价内容概述

本年度评价表主要包括以下几个方面的

1. 基本信息

- 供应商名称、编号、联系方式等基础资料。

- 合作年限、合作项目及合同编号等历史信息。

2. 质量表现

- 产品合格率、退货率、不良品处理情况等。

- 是否发生重大质量事故及处理结果。

3. 交货表现

- 按时交货率、延迟交货次数及原因分析。

- 是否存在紧急补货或加急订单情况。

4. 服务与配合度

- 对客户投诉的响应速度与解决效果。

- 协作态度、沟通效率及配合程度。

5. 成本与价格

- 价格波动情况、是否按时提供报价单。

- 是否存在隐性成本或额外费用。

6. 管理能力

- 供应商内部管理体系是否健全。

- 是否具备ISO认证、环保标准等资质。

7. 创新与发展

- 是否主动提出改进建议或技术合作。

- 在新产品开发或流程优化中的参与度。

三、评价方式与评分标准

本评价表采用定量与定性相结合的方式进行打分，评分标准如下：

| 评分项 | 分值范围 | 说明 |

|--------|----------|------|

| 质量管理 | 0-20分 | 根据产品合格率、质量问题处理情况进行评分 |

| 交货能力 | 0-20分 | 根据准时交货率、交货稳定性进行评分 |

| 服务支持 | 0-15分 | 根据响应速度、问题解决效率进行评分 |

| 价格合理性 | 0-10分 | 根据报价透明度、价格波动情况进行评分 |

| 管理水平 | 0-15分 | 根据管理体系、资质认证等情况进行评分 |

| 合作意愿 | 0-10分 | 根据沟通协作、配合程度进行评分 |

| 创新能力 | 0-10分 | 根据技术改进、创新提案等进行评分 |

总评分为100分，得分80分以上可评定为“优秀供应商”，60-79分为“合格供应商”，低于60分则可能被列入“待整改”或“淘汰名单”。

四、评价周期与实施流程

1. 评价周期：每年一次，一般安排在年底或次年初进行。

2. 实施流程：

- 由采购部门牵头，组织相关部门进行数据收集；

- 各部门根据实际合作情况填写评分表；

- 综合各评分项得出最终得分；

- 形成评价报告并提交管理层审批；

- 根据结果决定是否继续合作或调整合作方式。

五、评价结果的应用

1. 优秀供应商：优先考虑续约、增加订单量或给予激励政策。

2. 合格供应商：维持现有合作关系，但需关注其后续表现。

3. 待整改供应商：提出书面整改建议，限期改善。

4. 不合格供应商：终止合作，寻找替代资源。

六、总结

“合格供应商年度评价表”作为企业供应链管理的重要工具，不仅有助于提升整体供应链的稳定性和效率，还能促进供应商之间的良性竞争与共同发展。通过科学、公正、系统的评估机制，企业能够更好地把握市场动态，实现可持续发展。

如需获取完整的24页“合格供应商年度评价表”模板，请联系相关采购或质量管理相关部门，或参考企业内部管理系统中的标准化文档库。