【合同评审流程图(修订稿)】在企业日常运营中，合同管理是确保业务合规、风险可控的重要环节。为了提升合同管理效率，规范评审流程，企业通常会制定一套标准的合同评审流程，并根据实际运行情况进行不断优化和调整。本文将围绕“合同评审流程图（修订稿）”展开说明，帮助相关岗位人员更好地理解并执行该流程。

一、流程概述

合同评审流程是指在签订正式合同之前，由相关部门对合同条款进行审核与评估的过程。通过这一流程，可以有效识别潜在法律风险、财务隐患及履约难点，从而为企业的决策提供可靠依据。本流程适用于各类对外签订的合同，包括但不限于采购合同、销售合同、服务协议、合作协议等。

二、流程参与方

合同评审流程涉及多个职能部门，主要包括：

- 业务部门：负责提出合同需求，初步拟定合同内容；

- 法务部门：对合同条款的合法性、合规性进行审查；

- 财务部门：评估合同中的付款方式、金额、结算周期等财务相关内容；

- 风控部门：从风险控制角度对合同进行分析与评估；

- 管理层：最终审批合同，决定是否签署。

三、流程步骤详解

1. 合同发起

由业务部门根据项目或合作需求，填写《合同申请表》，明确合同类型、合作对象、标的金额、履行期限等内容，并提交至相关部门进行初审。

2. 初步审核

各相关部门根据职责分工，对合同内容进行初步检查，确认是否符合公司政策及业务要求。如发现明显问题，可退回修改或终止流程。

3. 法务审查

法务部门对合同文本进行全面审查，重点关注合同主体资格、权利义务条款、违约责任、争议解决机制等法律要素，确保合同合法有效。

4. 财务评估

财务部门对合同中的付款条件、账期、税务安排等进行评估，确保财务风险可控，资金流向清晰。

5. 风险评估

风控部门结合公司整体风险管理体系，对合同可能带来的市场、信用、操作等风险进行综合分析，并提出改进建议。

6. 管理层审批

经过多部门评审后，合同提交至相关管理层进行最终审批。审批通过后，方可进入正式签署阶段。

7. 合同签署与归档

合同签署完成后，由专人负责归档保存，确保合同资料完整、便于后续查阅与管理。

四、流程优化建议

随着企业业务的发展和外部环境的变化，合同评审流程也应不断优化。建议企业定期对流程进行复盘，收集各部门反馈，及时调整流程节点和责任人，提升整体效率与质量。

五、结语

“合同评审流程图（修订稿）”不仅是企业内部管理的重要工具，也是防范法律与经营风险的关键防线。通过规范化、系统化的评审流程，企业能够更高效地完成合同管理任务，保障各方权益，推动业务稳健发展。